公司新聞 | 學習優(yōu)秀，深化干部隊伍管理——記河北漢世偉開展“學習洪老師報告”分享會
選擇優(yōu)秀，才能追求卓越。2019年5月19日，河北漢世偉開展“學習洪天峰老師報告”分享會。河北大區(qū)內部管理者齊聚一堂，聆聽總經理王猛、副總經理薛虎平、人力資源部經理尉瑾為大家?guī)淼膶W習分享。
總經理王猛從企業(yè)家與企業(yè)家精神、組織成長與變革、企業(yè)文化與價值觀等方面，展示華為的成長實踐經驗，并延伸到公司自身的實際發(fā)展狀況。他明確指出：職業(yè)經理人的職業(yè)化=企業(yè)家精神+專業(yè)化！
知易行難，在學習華為的先進理念時，他強調，“高層要有使命感，中層要有責任感，基層要有饑餓感”，要求各級干部學習優(yōu)秀，深刻宣貫以客戶為中心，以奮斗者為本，長期堅持艱苦奮斗的核心價值觀。
副總經理薛虎平從干部隊伍建設方面進行分享，深化干部隊伍管理，持續(xù)不斷地輸送能帶兵打仗的優(yōu)秀儲備干部，才能保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。培養(yǎng)干部隊伍要求聚焦在未來的需求上，而基層干部隊伍，在成長的過程中要堅定責任心，通過“模仿”先進、優(yōu)秀標桿，突破自己的舒適區(qū)來完成蛻變。
人力資源部經理尉瑾分享了華為的干部梯隊建設，結合公司自身情況分析欠缺不足，加強認識與研習。其中一張“芭蕾腳”照片給大家留下深刻的印象，使大家明白成功不是難么輕而易舉的，偉大的背后是需要長期堅持艱苦奮斗的。
猛將必發(fā)于卒伍。華為的干部管理體系源于實踐后的升華，不斷漸進深入。將軍是打出來的，干部隊伍更是要能上能下，弱化英雄主義，杜絕論資排輩，一切以結果為導向去證明個人價值，這樣的隊伍才是具有戰(zhàn)斗力的。
華為今天的輝煌，是“以奮斗者為本，長期艱苦奮斗”的不懈堅持，是“以客戶為中心”理念的結晶，是十幾萬華為“芭蕾腳”同舟共濟的必然結果。河北漢世偉的發(fā)展面臨著困難與機遇，干部們要通過學習華為的創(chuàng)新實踐，學以致用，激發(fā)團隊激情與戰(zhàn)斗力。
學而不思則罔。為促進大家繼續(xù)學習，更深入理解華為思想，培訓結束，總經理王猛留下三個問題，讓大家結合理論與實踐，認真思考。
（漢世偉 陸夢柯）