公司新聞 | 打造組織能力，支撐業(yè)務發(fā)展——記天邦股份人力資源管理體系建設培訓
為全面系統(tǒng)學習華為，再造符合以客戶為中心，以奮斗者為本，長期堅持艱苦奮斗，堅持自我批判的核心價值觀的人力資源系統(tǒng)，實現(xiàn)與之相匹配的制度與流程的落地，達成人力資源體系在推動企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)中的核心支持和保障作用，發(fā)揮人力資源最大價值，2019年7月19-20日，天邦股份特邀請原華為輪值CEO洪天峰先生做了“學習華為系列講座”之《人力資源體系的系統(tǒng)建設》培訓與《制度與流程落地》的輔導。
天邦股份業(yè)務板塊及子公司中高層管理者參與了培訓。天邦股份人力資源總監(jiān)張雷女士主持會議。
堅持實事求是，推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。洪老師借助管理學知識及管理學知識在華為體系建設中的成功案例和成功經驗，從天邦股份企業(yè)發(fā)展的實際情況出發(fā)，圍繞“天邦核心價值觀和人力資源管理體系”進行闡述，指導大家徹底理解企業(yè)文化的內涵、作用，掌握人力資源管理的方法等，更好的指導大家共同建設天邦事業(yè)。
首先，洪老師從華為的事業(yè)理論引出天邦的事業(yè)理論即天邦的愿景、使命、核心價值觀、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略路徑與行動綱領、管理原則、文化要義、組織特征等內涵，強調用文化凝聚人心，用制度駕馭人性。洪老師說到，一年企業(yè)靠運氣，十年企業(yè)靠經營，百年企業(yè)靠文化，適合企業(yè)發(fā)展的良好文化是企業(yè)長久不衰的關鍵，今天的文化就是明天的經濟。
洪老師借助企業(yè)價值觀案例分析，對天邦核心價值觀提出三點疑問：為什么？是什么？怎么樣？并依次從愿景、使命、企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略等幾個維度展開解析，引導大家對天邦價值觀達成充分理解和全員共識。
關于天邦核心價值觀，重點解析了“以客戶為中心、以奮斗者為本”。洪老師說，客戶是企業(yè)唯一存在的理由和價值，“以客戶為中心”，就是時刻關注客戶的挑戰(zhàn)和壓力，保障質量、保障服務，眼睛盯著客戶、屁股對著老板，優(yōu)先滿足客戶需求，并幫助客戶共成長。
“以奮斗者為本”，就是以創(chuàng)造客戶價值結果為導向，以“不讓雷鋒吃虧”的制度為保障，將獎勵激勵機會傾向于奮斗者。
其次，洪老師重點培訓分享了人力資源管理和華為在人才管理體系建設中的成功經驗，強調人力資源管理對于企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略落地的重要性，它支撐著業(yè)務戰(zhàn)略。
任正非說：“企業(yè)就是要發(fā)展一批狼，狼具備三大特征：一是敏銳的嗅覺，二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神，三是群體奮斗。企業(yè)要擴張，必須具備這三要素?！彼脑捫蜗蟮年U述了奮斗者的本質。
那么如何激勵奮斗者，激發(fā)員工潛能，喚發(fā)組織活力？他從價值評價體制、價值分配體制、干部選拔機制三個維度給予方式方法。
價值評價體制。正確評價價值需堅持三個導向：責任結果導向、貢獻導向、商業(yè)價值導向；三個原則：突出重點原則、分解分類原則、目標傾斜原則；三個標準：考核要關注銷售收入、利潤和現(xiàn)金流，將為客戶提高有效服務，把創(chuàng)造客戶價值作為價值評價的方向和標尺。
價值分配體制。圍繞價值評價的指導方針，堅持效率優(yōu)先、兼顧公平、可持續(xù)發(fā)展的原則，做到合理分配價值，并最大限度的激發(fā)全員的斗志和激情。
鍛造聚焦商業(yè)成功的干部隊伍。企業(yè)的長久發(fā)展需要干部隊伍、專業(yè)員工隊伍、新員工隊伍三支隊伍的相互融合。正確的路線確定之后，干部決定因素，因此，要加強干部管理和選拔，做好企業(yè)戰(zhàn)略落地的人才保障。
猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡。干部選拔需堅持“五優(yōu)先、三鼓勵”。優(yōu)先在成功實踐和成功團隊、一線和艱苦地區(qū)選拔干部，在影響公司長遠發(fā)展的關鍵事件中考察選拔，優(yōu)先選拔結果、責任導向型干部，獎勵一線，獎勵專業(yè)人才，鼓勵干部向職業(yè)化，專業(yè)化方向發(fā)展。
開展組織建設，幫助下屬成長，實現(xiàn)組織整體戰(zhàn)略。強化干部隊伍固然重要，更重要的是干部要胸懷寬廣，為員工提供思想導航，用內心之火和精神之光點燃員工信心，讓員工有一種追隨者的心態(tài)，做到以共識創(chuàng)造效率，以認同使管理有效。同時，干部在帶領團隊的過程中，要用兵狠、愛兵切。
滿滿的知識分享之后，洪老師告訴大家，知易行難，重在行動，希望大家能將知識應用實踐并精于實踐，將自己的潛能在實踐中最大限度釋放，為企業(yè)創(chuàng)造利潤，實現(xiàn)自我。
知識浩如海，言語道不盡。本次培訓滿滿的干貨，洪老師用豐富的管理知識，用理論指導思想，用思想指導實踐，一步步引領大家在天邦文化與業(yè)務戰(zhàn)略上達成共識。兩天培訓收獲滿滿，大家理解了天邦事業(yè)論，認識了天邦戰(zhàn)略部署與執(zhí)行，知曉了人力資源管理理念，意猶未盡。
（漢世偉 張靈玉）